去年夏天，我入职了一家在线教育公司，算是素质教育类的行业小巨头，前途无量。但，写这篇日志的今天，我已经在准备下周去另一家公司入职了。
当时，换工作选公司的想法也挺简单的：以学而思为代表的学科教育，已经是非常火了，证明需求旺盛；而我要去的这家，不属于学科教育，所以，避开了巨头的直接竞争。我认为这算是一种优势。
去年底，公司也融资了一轮，现金流非常充分，形势很乐观。公司甚至也烧了一波钱，参与了广告大战。
疫情对在线教育的促进，以及风险投资的影响，带来了爆发式的增长。我刚进入那家公司时，差不多有3000人的样子，我所在的部门大概有30人。一年内，公司膨胀到八九千人，我所在部门增长到百人。
先不说这种发展速度对公司意味着什么，对个人来说，成长是很明显的。就产品经理而言，很多人待在一家公司，长期固定负责一两个系统，方向也很少切换，那是因为公司比较稳定，你也只能安心当个螺丝钉。但是，遇上爆发式增长的公司时，你会发现，大量机会涌现，作为产品经理，你也有机会参与更多项目，甚至能往上走（从普通产品变成高级产品或者走管理路线）。我就是受益者之一了，也得感谢前公司给我的机会，尤其是我的领导们给了我很多帮助。
过完农历春节后，陆续收到一些小道消息，国家可能会出政策管控在线教育行业。虽然后来正式出台的双减政策主要是针对学科教育，但我们这种所谓的素质教育也有波及到，只是惨烈程度有差别罢了。
慢慢的，公司开始了多个波次的裁员，秘而不宣。一开始我还安慰自己，不会到我们这的，因为我们是属于核心中台系统产研部门，如果真的到我们这，就意味着公司到了生死存亡阶段了。事实证明，至少，老板是怕了，所以，他决定加快速度、加大力度进行人员优化。在送走一波波同学后，我们部门也迎来了实质上的团灭（虽然最终留了个位数的人）。
虽然这期间，有一些不太愉快的故事，不过总体上产研人员都拿到了赔偿，也给了一定的时间交接工作和找新工作，也算是善终吧。
这个团队，我是有份参与组建的，也有好些同学是我招聘进来的。当初，有些人冲着公司的名气，甚至还降薪入职。这个结局，谁也没预料到，一年之间能发生这么大变化，何况不少人还入职不到半年，还没过试用期。
心有不甘，但又无可奈何。我只能尽自己所能，通过各种渠道，找到一些内推工作机会，帮大家尽快找到下家。在这个过程中，大家一起吐槽，一起讨论面经，一起吃散伙饭，感情在不知不觉中又更加紧密了。但这也更加让人心里难受。小伙伴们都很优秀，最后有的去了腾讯，有的去了虾皮，等等。都说互联网圈子是很小的，希望以后还有机会和你们共事。
聚是一团火，散是满天星。在线教育，死于2021年夏，但我们曾经一起战斗过，无悔了。