公司福利，给我们几个产品经理发了票，上周末去参加了2023数字化产品经理主题大会深圳场。
感受还是挺多的，但不算很体系化，我就想到哪里写到哪里吧，发散下思维。
首先要明确下，什么是“数字化”？虽然这个词没有统一的官方定义，但大家还是有一些共识的。“信息化”这个词已经流行很多年了，本质上就是把线下的东西往线上搬运，典型案例如OA审批，以前是线下纸质签名盖章审批，现在是线上点个鼠标就可以。这几年，“数字化”开始流行，在信息化的基础上，更强调数据驱动，以及对商业模式的创新和突破。
为什么突然流行“数字化”了？我的理解是，互联网增长到顶了，C端疲软，B端也艰难前行，大家还是想从技术上、从产品上、从商业模式上，给互联网行业续命，总得有一些新名词嘛，就如前几年盛行的“中台”一样。话说，自从阿里巴巴集团拆分后，“中台”这个词已经被正式判死刑了。
1、整体演讲主题质量
除了一个谈产业数字化（服装纺织领域）的主题，其他主题感觉都比较一般，没有很好突出数字化这个主题。
当我们谈“数字化”时，有个潜台词就是更多的针对传统行业。因为如果你是BAT这种，我们默认你已经很信息化、数字化了。某些嘉宾还在谈偏互联网的一些案例，我感觉那都不能算数字化，这年头谁还不会做需求分析和数据分析呢？还有一些偏学术化、技术化的主题，也不是很适合这个大会的主要观众群体，不清楚主办方为啥邀请他们来演讲。
2、向上游拓展
很多演讲嘉宾都提到一个点，就是企业发展到一个阶段，可以考虑向产业链上游拓展，如控制原料的供应，从这个环节获取增长空间。其中一个案例是，企业本身完成了信息化/数字化改造后，发现上游还是一团糟，于是他们决定去参与上游的改造，乃至于自建供货的工厂，完成全业务链的数字化，效率进一步得到提升。
这个倒是挺有启发的，只是我们公司这个体量，估计猴年马月的事情了，大公司才能有这个考量。
3、AIGC
总体来说，AIGC的应用，目前没有太多的落地场景，比较局限。
AI绘图这个应用落地场景是很明确的，所以之前不是传出说某些公司的UI画师即将失业么。AI强项之文本对话处理，目前也没见几个成熟的应用。真要落地，企业更希望私有化部署，不过以OpenAI的案例为借鉴，这个算法门槛，这个投入成本，一般小企业恐怕用不起。
4、有用的借鉴
首先是提升数据治理水平，尽可能用数据辅助决策（强调ROI）；其次是在新技术的帮助下，看能否发现新的商机，不管是基于存量业务的，还是基于新增用户/新业务的场景。
5、时代的红利无法复制
好几个嘉宾都是从腾讯出来创业的，演讲水平怎么说好呢，还是比较“朴实”哈哈哈。有嘉宾坦然承认，在腾讯工作那么多年，其实早年更多是因为平台的缘故，职级也升上去了，项目也做成功了，并不是因为个人有多努力。这不禁让人感慨，时代的红利呀，TA一去不复返了。这就再牵扯出一个老生常谈的话题，就是很多时候选择大于努力。
虽然不太想承认，但我还是不得不说，互联网产品经理的黄金时代已过去了。从当年“人人都是产品经理”这句话的风行开始，最早一批开始有意识营销自己的产品经理也各种出圈，到产品经理培训班的出现，这个群体已鱼龙混杂，再到这几年互联网行业下行，增长到顶，陷入各种内卷裁员，产品经理群体也频繁面临失业和转行问题。
作为一个已经历几次裁员或公司倒闭的产品经理，我也已经35岁了，你若问我如何渡过目前的危机，我其实也没有很好的答案。我只能说，如果没有太好的出路，就先苟着，不要盲目辞职创业啥的，先静修内功，为好时机的出现做好准备。平时的话，多关注新的行业动向，如前面提到的AIGC，说不定就会有新的工作机会呢。你若再问我，是否后悔从事产品这一行，我的答案是，不后悔。从2010~2020这十年，我见证并参与了中国互联网的一个波澜壮阔的时代，有过激情，有过梦想，有成就，也有过失败。总体上，我也是享受了时代的红利，咱们得有感恩的心，对不？行业都会有周期，起起落落，接受现实就好，天又塌不下来，怕啥呢。