2020年发生了很多事情，疫情的持续、中美对抗、特朗普的下台等。就个人来说，也是充满多变和挑战的一年。
2019年底，在前公司，当我所在的部门空降了新领导后，情况就变得微妙起来。这中间有许多故事，但是本着不在背后说人坏话的原则，我就不展开了。总之到了2020年中旬时，我选择了跑路。我只能说，职场也是江湖，人心叵测。
在这个奔着35岁去的节点，我发现换工作确实挺尴尬的。论工作能力，10年IT行业工作经验，不多不少，虽然是中途才转为产品经理的，但也积攒了挺多项目经验了。问题是，我没有BAT等大厂的经历，无法自带光环。在内卷严重的互联网行业，我感觉自己竞争优势越来越不明显了。
离开前司后，万万没想到的是，我突然就转身进入了一个风口行业。疫情对其他行业可能打击很大，但对这个行业来说，反而是一个促进因素。
一开始我还是以一线执行产品经理的定位入职的，负责营销相关的项目，并很快实现了优惠券系统从零到一的突破。在进入这家公司大约两个月后，由于公司业务持续扩张，团队规模也在扩大，原有的架构已经满足不了发展的要求了。架构上做了较大调整后，我被提拔为某个业务小组的组长，名下挂着好几个产品项目组，也开始负责招聘和带新人。
这一切发展得有点太快，现在想想，很多时候确实是机遇问题。某长者那句名言怎么说来着，一个人的奋斗固然重要，但也要考虑历史的进程对吧~如果不是因为从上家公司离职，我可能还一直在做执行的工作（虽然其实我很喜欢做需求和画原型），没有机会涉足管理岗。如果不是进入一个新的行业，我也不可能同时接触这么多新的领域。
挑战也是有的。转为管理岗几个月后，我发现了几个明显的问题：
问题1：同时跟进多个项目，照顾不过来
可能的对策：与技术经理分工，有侧重地选择参与具体项目（重点是保障核心项目）
问题2：需求参与深度以及颗粒度问题
可能的对策：
- 对于比较成熟的项目，或者是负责产品经理能力比较强的项目，可以较为放手让对应产品去发挥；
- 对于新项目，或者是历史负债较多的项目，亦或者是负责产品经理能力还有较多提升空间的项目，PL需要倾斜精力给予这些项目，尽可能参与到项目日常去
问题3：近几个月交付质量不理想
可能的对策：
- 强化需求质量的把控，减少反复调整耗时，集中资源推进项目
- 加强各项目OKR进度的跟进，明确里程碑和路线图，以结果为导向
- 将表现较好项目的最佳实践，推广到其他项目去
上面列举的这些，有一些是客观问题造成的，如某些项目有比较多历史负债，以及较多外部依赖，不好推动。还有因为自己是第一次管理这么多项目，肯定也有一些顾此失彼的问题，需要在后续实践中加以改进。
管理团队和自己做自己的事情，区别是很大的。我得关心成员的成长问题，也要拉得下面子，监督大家的日常表现（如考勤问题）。我要更了解业务，站在更高的角度，帮大家定方向，找资源，体现自己团队的业务价值。这些，都不是简单的事，但我在努力中。
最近和一个前同事聊起工作的事情，TA应该算我前辈了，也在考虑职业规划的问题，这让我挺感慨的。论背景，他比我光鲜多了，有好几个大厂的经历。然而，产品经理岗，到底能否作为一个长久的职业领域，真的挺难说的。
互联网行业发展太快，领域知识不断更新，我们能一直往前冲么？有人给的出路是成为某个领域的专家，这样职业生命会更久。问题是，万一你倾注了多年心血的这个领域突然衰落了，你咋办？重头再来，学习新领域知识么？那你岂不是又被拉到同一个起跑线上了。。。
大锅饭时代的人，例如我爷爷辈或者父亲辈，很难理解我们这代人面临的这种困境。这年头，唯一不变的，也就只有变化本身了吧。
2021年，感觉是比较乐观的一年，期待吧~